设备管理实习报告

时间:2023-05-03 08:16:22
设备管理实习报告

设备管理实习报告

随着个人素质的提升,越来越多的事务都会使用到报告,不同的报告内容同样也是不同的。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是小编为大家收集的设备管理实习报告 ,仅供参考,大家一起来看看吧。

设备管理实习报告 1

实习内容:电动机与变压器的检测维修

实习时间:3月8日—4月30日

上班时间:上午,8点-11点

下午,12点40分-4点

进厂对自己的要求:

进厂要穿工作服,穿防电绝缘鞋,戴安全帽,

不要走近触摸机器设备,同学间不可开玩笑,

工作认真,严格遵守纪律,

尊敬师傅,给人家一个好印象,

注意时间,不要迟到,以班集体为单位进厂,

见事做事,灵活运用,结合所学知识,理论用于实践,从实践中见证理论

保持清醒的头脑做事警惕,注意安全,

做完工作后注意打扫卫生,工具归位还原,勤快做事。

在实习中所学的知识

电机修理常用工具及仪表:滑片、压线板、钢皮铁划板、拉钩、摇表、万用表、转速表、电流表、钳形电流表、电压表。

电动机是一种用来将电能与机械能相互转换的电磁装置,其运行原理基于电磁感应定律,电动机的种类与规格很多,按其电流类型很分为直流电机和交流电机两大类。

交流电机的基本结构由两个主要部分组成,固定不动的部分叫做定子,旋转部分叫转子,转 ……此处隐藏7497个字……理基础知识

设备定义:同建筑物,机器,设施等一样是企业内要长期使用和产生收益的。

设备管理的目的:通过对设备最有效的使用提高企业生产性和提高收益。

设备管理目标:小的投入获得最大的产出。

三.TPM的核心思想

企业投入与产出的基本原则。投入可以概括为人、机、料、法;产出包括生产性、品质、成本、交付期、安全、环境等。TPM的目的是同时实现操作者、设备、企业等体制的改善,从而达到提高企业竞争力。

四.3定5S

3定:定品、定量、定位

5S:整理、整顿、清洁、清扫、素养

5S管理的实质:运用环境影响人,过程教育人

五.TPS精益生产

精益生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目标。

六.七大浪费

①过量生产的浪费②不良品、返修品的浪费③搬运的的浪费④过程的浪费⑤等待的浪费⑥多余动作的浪费⑦库存的浪费

七个致命浪费存在于我们工作的每个过程,我们每一个人都有责任减少和消除这些浪费,并进行持续的改善。

七.设备综合效率OEE

OEE三个效率指针:时间开动率,性能开动率,合格品开动率OEE六大损失:计划损失、停止损失、性能损失、不良损失

八.设备管理的KPI指标

设备管理的主要KPI指标包括:设备综合效率、故障件数、故障时间、故障强度率、故障度数率、改良保全件数、MTBF、MTTR、保全费、制造成本中、保全费比率、工时单耗、能源单耗。

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