公司流程制度15篇
在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的公司流程制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司流程制度1资金付款流程及计划管理制度 为进一步规范公司财务管理制度，提高资金使用率，加大资金的流转速度。同事避免公司各部门及客户之间产生不必要的误解，影响公司形象。根据公司实际情况，本着方便、可行、效率的原则，对付款流程及计划管理作如下规定：
1 人员组织安排：
1.1财务总监及融资计划部从公司宏观角度负责公司资金运作和统筹调度，负责计划的审批和计划外资金的协调和有关批准事项。
1.2融资部负责资金的具体计划安排，具体落实公司资金管理政策，同时负责对资金使用情况进行监督。
1.3财务部具体实施各种批准的资金计划，办理具体付款事宜，向融资部提供当月的资金计划使用和客户欠款情况。
1.4 各资金用款部门应积极配合财务部及融资计划部，按时将当月经总经理、董事长审批的资金计划单报财务部及融资计划部。
2 审批内容和审批权限 2.1 资金计划的审批 资金计划原则分为年度计划、季度计划（以年度计划为准则）、月度计划（以季度计划为准则）和周计划（以月度计划为准则）。年度计划、季度机化和月度计划是方向目标性计划，但周计划必须是严密可执行的计划。……此处隐藏51515个字……，研发会签
5、2、2 立项评审
主题内容：对项目进度进行评审
评审参与部门：运营，销售，市场，产品，研发，采购
发起人员：项目经理
输出文档：项目立项申请表，项目进度表；
文档在评审完成三个工作日内完成
会签文档：项目立项申请表，由运营，销售，市场，产品，研发，采购部会签
5、2、3 研发启动会
主题内容：介绍项目，项目进度知会，研发设计说明
参与人员：研发项目组成员，产品经理，项目经理
发起人员：项目经理
5、2、4 产品验收
主题内容：对测试通过的产品，进行验收
验收人员：产品经理，项目经理和研发测试协助
输出文档：验收报告，产品使用说明书或者产品快速安装指南（硬件）
BOM（硬件包装清单）
验收完成一周内需完成文档
5、2、5 项目总结会
主题内容：对本次项目进行总结及通知各部门项目完成
参与人员：运营，销售，市场，产品，研发，采购
输出文档：项目总结报告
5、3 项目文档
在整个项目的开发过程中，需要的文档及提供文档人员如下：
产品经理：产品需求文档，原型图或者ID图（如果是软件的提供原型图，如果是硬件的提供ID图），验收报告，用户使用手册或者快速安装指南（硬件）
项目经理：项目立项申请表，项目进度表，BOM(硬件包装清单)，项目总结报告
研发：测试报告，研发设计文档
其中需要会签的文档是：项目立项申请表，软件产品需求文档或者硬件产品需求表
