基层供销社管理制度

时间:2023-03-17 13:19:13
基层供销社管理制度3篇

基层供销社管理制度3篇

在当今社会生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么拟定制度真的很难吗?下面是小编帮大家整理的基层供销社管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

基层供销社管理制度1

第一章总则

一、为促进新时期供销社各项工作的制度化、规范化、科学化,创造良好的经济环境,进一步提高企业经济效益,特制订本制度。

第二条供销社各项工作中要认真贯彻党的路线、方针、政策,落实县委、县政府和省、市社的指示、决定,进一步解放思想,改进作风,积极探索,创造性地开展工作。

第三条供销社全体人员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,与时俱进,奋发有为;要勤于思考,善于思考,不断进取;要调查研究,求真务实,力戒空谈;要廉洁自律,厉行节约,反对铺张浪费;要与当地乡镇、政府结合大力推进“两区同建”乡镇每建一个新型社区供销社就在社区内建一个超市;要以对政府和“三农”高度负责的态度,主动做好各项工作。

第二章供销社基层组织和职责

一、供销社的领导机构由下列人员组成:主任、副主任。

二、供销社工作中的重大问题,须经主任办公会议讨论决定。

三、供销社副主任按照分工处理分管的工作,实行个人分工负责制。

第三章业务管理制度

在当前新形势下,为保证业务的正常开展,特制定本 ……此处隐藏1476个字……主任按照分工处理分管的工作,实行个人分工负责制。

第三章 业务管理制度在当前新形势下,为保证业务的'正常开展,特制定本制度。

1、机构管理分支机构是基层社存在的基础,由于新的基层社刚刚成立,机构还不健全,要吸取职工的门店纳入供销社管理,成为供销社的分支机构,随到随办,为启动基层社打下基础。

2、为农民提供质优价廉的日常用品、农资商品,优化农民的购物环境,杜绝假冒伪劣产品通过供销社渠道流入市场,保护农民合法权益。

3、积极开展农资科技下乡活动,做好测土施肥工作,指导农民科学合理用肥、用药,提高农资经营的科技含量。

4、结合当地实际,与乡镇政府结合,创办农民专业合作社,引导和帮助专业合作社规范管理,促进专业合作社发展。

第四章财务管理制度

为加强财务统一管理,严肃财经纪律,有效、合理地使用资金,保证企业正常工作需要,特制订本制度。

1、企业经费的管理,企业经费来源,主要是向门店收取管理费,本着节俭的原则,开支前,基社主任要预先向县社分管主任汇报,事后由县社分管主任签字方可报销,严禁先开支后汇报。

2、为增加财务工作透明度,并按季公布经费收支情况,以接受职工的监督。

3、基层供销社其他财务管理办法与本办法不一致的,以本办法为准。

第五章 学习制度

1、根据县社的要求,结合本单位的工作实际,坚持自学和集中学习相结合,由于班子成员普遍年龄较大,只有不断学习新知识才能干好本职工作。

2、学习要以法律法规,市场经济知识、上级社的文件精神内容为主。

3、认真学习农资、测土配方施肥方面的农业知识,更好地为“三农”服务。

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