门市管理制度

门市管理制度

在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的门市管理制度，欢迎阅读与收藏。

第一部分员工基本规章制度

一、总则：

1、遵守国家法律、法规、遵守社会公德。

2、遵守公司各项规章制度和守则，以及日常的各种规定，维护公司的利益。

3、尊重上司，服从指挥和工作安排，并对工作认真负责。

4、从小事做起，精益求精，至诚至信，追求卓越。

5、努力学习，追求一流工作水平，高质高效地完成各项工作任务。

6、文明礼貌，团结友爱，讲求仪表，注重礼节，勇于提出意见和自我批评。

7、严守工作纪律，保守公司秘密。

8、忠于本公司的利益，不得参与其他公司对本公司的商业竞争。

二、工作时间：

1、每天工作时间为八小时，不含用餐时间。部门经理根据工作实际情况需要，安排员工轮班。

2、因公司属服务行业单位，员工每周的休息日及法定节假日由部门经理根据工作需要安排，轮休方式实施。

3、必须认真遵照部门排班表的安排，准确无误地上下班。未经部门负责人同意，不得随意更改。

4、未按部门安排的时间上下班出勤，作旷工处罚。

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6、经营办公场所证明；

7、物业管理委托合同；

8、具有专业职称管理人员的资格证书（含物业管理从业人员岗位证书）原件及复印件

具体要求（专职专业管理人员不少于5人）：

（1）企业负责人取得建设部物业管理企业经理岗位证书；

（2）企业专职专业管理人员全部取得从业人员岗位证书；

（3）企业要具有工程、经济等中级以上职称的人员不少于5人；

（4）中级职称人员必须要有原单位出具证明、身份证复印件，并要签定劳动合同；

（5）企业经理必须有大专学历，二年以上物业管理经验；

（6）送验时必须提供证书原件，并附复印件（加盖公章）

申报材料要真实，企业从业人员、中级职称人员必须是本公司的在编人员，

不得借用各种证书，一经查明将不予办理企业资质；

1.本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。

2.直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。

3.管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设：

(1)总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。

(2)财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账务及财务调度与收支。

(3)资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。

(4)修护：加强售后服务并为各部修护故障品。

(5)企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。