房地产公司管理制度

时间:2023-04-07 18:23:30
房地产公司管理制度汇编大全

房地产公司管理制度汇编大全

在社会一步步向前发展的今天,接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。我们该怎么拟定制度呢?以下是小编为大家收集的房地产公司管理制度汇编大全,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

房地产公司管理制度汇编大全1

第一章销售部职能部门名称:

销售部直接上级:

总经理下属部门:

售楼处

部门本职:

组织、完成公司所属物业的发售组织、完成代理楼盘物业的发售确保公司回款目标的完成

一、主要职能:

1、进行年度销售预测报告打电报总经理

2、制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施

3、管理、督导销售部正常工作运转、正常业务动作

4、设立、管理、监督各售楼处正常运转

5、开拓、设立、管理、监督各地铺门市正常运转

6、建立各级顾客资料档案,保持与顾客之间的双向沟通

7、合理进行销售部的预算控制

8、研究掌握售楼员的需求,充分调协积极性

9、制订业务人员行动计划,并予以检查控制

10、接洽、维系项目发展商,取得代理楼盘的资格

11、配合总工室作好项目方案(产品定位)及调整、修改

12、配合企划部作好楼盘推广、促销

13、配合物业公司作好楼宇交接

< ……此处隐藏45203个字……标,这样的指标会作为人力资源部关键的指标。

采用有区别的考核周期

一般对中高层的考核周期以半年度或年度为宜,对基层员工的考核周期以季度或月度为宜。对于不同职能部门的员工考核周期也要分别考虑,例如,对营销系统副总经理/总监与销售计划考核的周期就要相对频繁一些。

采用有区别的考核形式

针对高层/中层/基层岗位在考核指标体系、考核周期等方面的差别,相应地就要对不同岗位采用有区别的考核形式。

如一家企业实施有区别的考核形式的例子:

高层员工绩效考核指标/权重/周期

员工类别

半年度考核

年度考核

工作职责

评价

KPI指标

评价

工作计划

评价

KPI指标

评价

工作计划

评价

副总裁/集团职能总监/下属公司总经理、副总经理

50-60%

50—40%

50-60%

50—40%

其他员工绩效考核指标/权重/周期

员工类别

季度业绩考核

年度考核

工作职责

评价

KPI指标

评价

工作计划

评价

季度业绩考核平均

能力评价

态度评价

集团部门副总监、专业经理/下属公司部门总监、副总监、经理、副经理

40%-50%

60%-50%

8

……………………

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