实用的竞岗演讲稿汇总八篇
演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在不断进步的时代，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是小编整理的竞岗演讲稿8篇，欢迎大家分享。
竞岗演讲稿 篇1尊敬的各位领导、评委：
能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“平常心”参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克服自己的缺点，通过这次机会锻炼自我，完善自我！
我的优势：
有学历有文凭，善于学习，有很强的耐心和坚毅的品质，年轻精力充沛
优点：性格比较和蔼，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比较谨慎，敢负责任。
我的劣势：
社会经验不足，在公司的股份少，管理经验不足，想的事情多于做的事情。
对分公司发展的策划：
1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”转变
我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。
“行政型”分公司经理，主要体现在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再直接进行销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进行指导监督 ……此处隐藏8686个字……面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。假如我有幸竞岗成功，我将摆正位置，扮好角色，行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行工作职责，上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为出发点和落脚点，围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设，全面提高自己的综合素质。具体做好以下几点：
一、努力做到政治成熟、思想坚定、业务过硬，纪律严明，作风优良，为人正派，工作突破，功绩突出。
二、增强改革创新意识，全面推动各项工作上新的台阶，妥善处理管理与纳税人之间关系，做到对上级要尊重，对下级要多关心多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性。
三、加强内部管理，内部管理最重要的是加强队伍管理，第四分局是由七个税务所合并而成，区域大，范围广，人员老龄化，情况特殊。要团结友爱，共同进取是干好全局工作的关键，做到以情感人，营造和谐共振的工作氛围，真正做到“人心齐，泰山倒。”
四、廉洁从政，树立形象，以自己良，好的形象和表率作用感召人，影响人，带动人，增强本部门的凝聚力、战斗力。
因为山高，我学会了攀登；因为路长，我学会了奔跑；因为热爱，我选择了税务工作；因为执着，我追求卓越。古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，而我现在要说：“给我一份信任，我一定能做到更好”！当然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，在工作岗位上挥洒自己的激情与汗水！
我的演讲完毕。谢谢大家！
