技术部工作总结

时间:2023-02-25 10:47:35
技术部工作总结(合集15篇)

技术部工作总结(合集15篇)

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们抽出时间写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编精心整理的技术部工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

技术部工作总结1

沪昆客专贵州段项目部施工技术部在各级领导的关心、支持以及正确领导下,在项目部其它各部门及成员的大力支持与积极配合下,施工技术部精诚团结、奋勇争先,基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标,顺利的地完成了各项工作指标。施工技术部自沪昆客专上场以来面对技术人员少,技术力量薄弱的现状,不辞辛苦、任劳任怨,经常加班到深夜,技术工作取得了显著效果,在20xx年施工技术部被评为“先进部室”。20xx年正值项目大干时期,施工技术部技术人员脚踏实地,广开思路,开展科技攻关,解决一个又一个技术难题,多次受到局指挥部、监理单位、业主单位的好评。

1、求真务实,扎实做好各自的本职工作

我项目部承担的施工任务为:DK818+403.9~DK835+180段范围内的路基、桥梁下部结构、连续梁、隧道工程、黄果树箱梁制存场的建设以及DK852+772~DK864+654范围内的大独山隧道和本标段296孔双线整孔箱梁的预制、架设工作,线路全长28。6881Km。本项目点多线长、桥隧比例高、技术含量高。本项目地处岩溶发育地段 ……此处隐藏26551个字……师的加入丰富了劳动力,为我们今后的工作提供了后备人才。

二、工作中的不足

技术人员多为新生,工作能力相对简单。我们需要加快提高我们的综合水平和实际操作能力,特别是在控制管理过程中。目前,技术人员对公司制度(程序)的理解和执行与公司的要求存在一定差距。尤其是新生,更需要加强公司制度(程序)的培训。

质量控制方法需要改进。去年,一些项目的质量过程控制方法仍然不足,管理思路不清晰,控制重点不突出。需要进一步加强与各部门的协调和对项目内容的解释。有些日常数据归档有延迟,有些内容不规范。

三.未来计划和要求

1、增强责任感

工程部培养了每个技术员的吃苦耐劳精神,增强了责任感。下班后,加强学习,认真对待每一项工作,按时上班,有效利用工作时间,坚守岗位。确保上级领导布置的每一项任务都能按时完成。“我们都是年轻的技术人员,没有经验,不敢怠慢工作!”

2.改进工作方法

工作方法:记下工作中的得失,每次遇到的问题,以便吸取经验教训,遇到难题及时与其他部门检查沟通,耐心听取他人提出的建议。在日常工作中,我们应该更多地利用公司的程序和步骤,以便更好地服务于未来的工作。

工作作风:在接到每一个项目之前,首先要端正态度,设定工作目标,然后把自己投入到每一个工作环节中,在每一项工作的进展中经常提醒自己“我完成这个阶段了吗?”

今年的工作给了我们很多教训。明年将是工程技术部的关键一年,技术难度更大,要求更高,开发周期更短。我们各部门一定会把重点放在项目前期管理上,严格控制新项目的质量,用最大的技术能力全面推进各项任务,及时完成领导交办的任务,力争明年全面完成国内外汽车仪表公司的目标

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