工程科工作总结

时间:2023-02-27 13:20:18
工程科工作总结

工程科工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,为此我们要做好回顾,写好总结。但是总结有什么要求呢?以下是小编精心整理的工程科工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工程科工作总结1

回顾过去的半年,在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下,工程科工作开展顺利,工程科紧紧围绕总公司20xx年的重点工作部署和奋斗目标,紧紧围绕部门工作,最大限度地发挥部门作用,在加强内部管理方面做了大量的工作,克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难,全科人员上下齐心,较好的完成了公司和项目部交给的工作任务,发挥了部门在工程技术管理,外委分包管理等多方面作用。

  一、上半年主要完成以下主要工作:

1、完成了项目总体和的成本测算工作;

2、工程量的复核和0变更的上报工作;

3、迎接总公司第一次大检查的准备工作;

4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作;

5、完成半年经济活动分析报表工作;

6、各月的计量、结算、等工作。

二、上半年完成了一些工作,但大部分都是为了完成工作而工作,期间工作做的还不够细,工作安排的还不科学和细致,都是工作压着做,忙了这个忘了那个,结果都是出现了这样或那样的差错,没有真正发挥 ……此处隐藏23785个字……、管进度、管安全、管文明工地,但在目前的人员配备不足情况下,我认为应当让技术员偏重于质量,现场调度主要负责进度和文明工地,毕竟调度的时间大多在现场,调度的职责就

是生产管理协调。只有技术人员力量到一定程度后才能让主办全面负责,才能保证现场有人负责,才能让主办慢慢成长起来,人员不足的情况下给予主办太多的责任,大多情况下是疲于应付不利于成长,再者,目前预想给予主办责任与待遇不相当,主办动力不足,至少在目前的情境下,我认为主办没理由拿不到调度的系数。真正在为分公司创造效益,考虑成本的是这帮年轻的有知识的管理者。

四、20xx年计划

1、增加沟通了解的机会。我们准备每两周不定期召开科室座谈会,组织大家在一起讨论讨论工程情况、各工地遇到的问题、个人的思想动态,然后大家一起吃个饭进一步沟通了解。

2、组织主办每个月对各个工地参观学习进行一次质量检查,作为质量月检,并作详细记录。

3、重新制作结算格式,做好成本管理工作,主要是增加详细的完成进度、完成工程量、月结算工程量、累计工程量,做到结算详细合理。

4、加强科室管理力度,尤其是现场管理力度和方式,要让大家明白和谐的道理,真正知道施工队伍和我们的目标要保持一致、方向保持一致,在管理上是相互学习、督促的关系而不是相互限制、找麻烦的关系,要时刻为施工队伍解决问题为原则,以帮助施工队伍完成计划为目的,营造和谐团结的氛围,争取为分公司创造更大的辉煌。

5、个人上,加强学习,多发现问题,多与领导沟通,急领导所急、想领导所想,以为领导解忧排难为己任、以为方便大家为原则、以为公司利益最大化为目的,努力学习,夯实基础,争取做一个称职的工程科长,优秀的项目管理干部。

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