车间主管上半年工作总结

时间:2023-05-11 00:40:15
车间主管上半年工作总结

车间主管上半年工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此十分有必须要写一份总结哦。你想知道总结怎么写吗?以下是小编精心整理的车间主管上半年工作总结,欢迎阅读与收藏。

车间主管上半年工作总结1

自从20xx年x月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有六个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下七方面:

一、产量方面

产量从x月份入库量为680603pcs到x月份xx产量达到xxx,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高的水平。

二、质量方面

客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

三、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制 ……此处隐藏14743个字……

三、必须要增强执行力建设

针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知:

1.公司针对产品制定了清楚的作业流程,而员工在作业过程中却不断出错,不良率居高不下,而我们却不以为然,即使改善也效果甚微。

2.不断的构想新的管理方案和尝试新模式,然而总是议而不决,决而不行,行而不果。

3.各级的人员清楚自己的职责,但是仍然请我出面解决问题,导致我忙得一塌糊涂,但是请我解决问题的人却是无所事事。

4.人员工作情绪低落,做事有抵触情绪,效率偏低,导致公司的无法有效贯彻。

5.员工不会做我所期望的事,只会做我要检查的事。

生产部车间执行力不强我认为有以下几点原因:

1.缺乏将工作分解和汇总的好方法,目标效能缺失

2.缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法

3.生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际

4.管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,权责体系存在漏洞

5.执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理,缺乏有效的奖惩

xxx公司董事长巴巴维克说:“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。

因此通过我在xx八个月的工作实践,我认为生产部车间的工作甚至整个整个公司而言,加强部门与团队的执行力建设是势在必行!

以上几点是我20xx年上半年的工作总结与体会,我认为我有很多的不足与亟待改进的地方,我会检讨总结,在接下来的工作中,提高自身素养与动手能力,全力以赴的去对待每件事情,从细节做起,脚踏实地,一件一件的落实,用生产部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!

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