品管部工作总结

时间:2023-06-14 18:23:52
品管部工作总结

品管部工作总结

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编帮大家整理的品管部工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

品管部工作总结1

当前世界经济危机全球蔓延,实体经济全面受到冲击,我们企业由于受行业危机影响,经营非常困难,但是我们在国内、国际项目的实施中暴露了一系列问题,在集团内引起强烈反响,按照杨总的指示精神,我们针对我们目前的质检工作,进行了讨论。

一、当前存在的问题

1、在巴西项目的管理上,顾此失彼。由于巴西工程属国际高端市场,也是集团公司实现五个转变的重要一环,所以我们在人员配置上进行重点考虑,具体检验人员按专业化要求进行了细分(焊缝外观、装配、铆焊三大块)。但在一些国内项目中,由于人员紧张,忽视了力量平衡和监管,导致有些分厂、班组质量出现失控,使质量持续下滑和一些低级质量问题频频出现。

2、对质检员进行了分工和授权,但是忽视了对检验能力水平的提升,在人员分配上覆盖了生产的各个环节,做到责任到人,但是,许多质量问题在生产中没有发现,或是发现了没有及时协调解决。质检员没有起到质量监督,技术指导的作用。

3、质检中,严谨细致认真程度不够,从毛坯、原材料进厂检验到产品装配发货等各个环节中,许多质量问题由于错检、漏检而带到下一工序中, ……此处隐藏27420个字……我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承担经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品管部与供方加强沟通与协调经常交换意见,组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清楚地了解我司的要求,最终使双方达成一致意见,直到正式签订合同为止,从而使公司的利益得到有效保证。

二、20xx年工作中存在的问题

总体来讲,品管部在即将过去的一年里,还配合其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件升级、小区公众

号开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。回顾过去的一年,我们虽然做了很多工作,也取得了可喜的成绩,但与公司的要求还有一定的差距:

(一)与个别部门的协调沟通不够融洽。

(二)质量监督管理力度不够,管理不够大胆。

(三)ISO9001体系知识掌握不够,还不具备编写质量体系文件能力。

三、20xx年工作计划与具体措施

新的一年,品管部将承前启后,继往开来,认真做好以下几个方面工作:

(一)认真做好月度巡检工作,加大与公司各部门的沟通力度,竭力协助相关部门提高服务品质。

(二)认真做好各部门月工作计划的执行情况的核查工作,积极督促各项工作按时落实。

(三)认真做好各项专项检查,督促各部门按制度操作。

(四)认真做好各项核查工作,为领导提供真实的材料。

(五)继续探索ISO9001质量体系文件编写及导入运行工作。

(六)努力学习质量体系知识,适时开展质量体系知识培训工作,使用员工了解和认识标准化质量管理体系重要

《品管部工作总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式