物资管理工作总结

时间:2023-06-17 23:27:48
关于物资管理工作总结

关于物资管理工作总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编帮大家整理的关于物资管理工作总结 ,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

关于物资管理工作总结 1

20xx年就要过去了。的大力支持和正确领导下,公司的材料部门和项目领导人,细化管理的主线,密切关注减少材料消耗的成本控制项目,支持服务的目的,我们将努力提高物料管理,确保材料及时供应,控制物料消耗在关心和指导下,精心管理已完成交给的任务项目。现将过去一年各方面工作总结如下:

1、完成各项指标。

今年,对于曾家岩项目来说,建设战线长,点多,外部干扰范围广,资金缺乏,保障供应压力大。经过一年多与部门人员的共同努力,我们将在“管理体系标准化、现场管理标准化、流程管理标准化”的管理要求指导下,克服困难,找到出路,找到文明施工的方法。在此基础上,我们将做好物料管理从源,通过材料供应链融资,积极与供应商协商,积极保障项目的实现对网站建设的需求,减少材料消耗成本、物料消耗指数今年的每个项目:

主要材料消耗金额:10000元,自建成以来占年产值%。材料消耗2 x 3项:万元,完成后占年产值%。燃料消耗:万元,占年产值万元。模板及周转材料使用总费用:万元,占竣工后年产值的%。今年废铁处理量:10000元< ……此处隐藏13421个字……资供应路子,不断完善公司物资供应的规范管理。

2、按照公司is9001质量管理体系及6s管理的标准,进一步规范落实本部门的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储管理、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息等目标任务。

3、加大备品备件采购供应管理力度,进一步增强服务于生产一线意识,把牢进货计划关和质量关,杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货,严格控制物资储备定额,认真筛选合格的供货厂商,积极配合技术部门把好质量关。

4、增强产品销售服务意识,进一步巩固同客户的业务往来关系,至诚至周,顾客至上,认真做好售前、售中、售后三个阶段的跟踪服务工作,从主动联系,准时送货到定期拜访客户,了解使用情况,及时反馈信息、处理和解决问题等。切实提高我们服务质量。

5、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。

6、强化部门内部岗位责任、劳动纪录、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识,始终把安全置于第一位,预防为主,警钟长鸣,积极配合好公司安全保卫科的管理工作,坚决杜绝安全事故的发生。

(二)目标任务

1、主要原辅材料采购供应量:

预算物资采购供应完成量为:

2、产品销售:

3、年度工作质量指标:物资供应及时率100%,帐、卡、物相符率100%,统计报表正确和及时率100%,售后服务客户满意率90%,顾客投诉及时处理率100%。安全隐患整改率、职工安全教育率100%,杜绝重特大安全责任事故发生。

20xx年,相信在公司领导班子的带领下,我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、锐意进取、团结拼搏、继续努力,圆满完成08年目标任务。

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